摘要: 基于全球价值链(GVC)的分析框架,本文提出了产业集群实现升级的四种模式(技术模式、市场模式、环节模式、整体模式)和三条路径(技术和市场双向驱动、节点企业关键切入和创建区域品牌),并以绍兴市纺织产业集群为例,实证研究了其在全球价值中的升级模式与路径选择,指出产业集群在GVC中的升级是一个动态的、系统的工程;产业集群的升级应可本地专业市场互动、融合,实现在GVC的高位嵌入和持续攀升。
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